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做好企业预算管理的三点建议

发布日期: 2022/05/26 15:14:49
(一)重视全面预算的编制
在企业预算管理中,最主要的环节就是预算的编制,预算的编制顺序通常可分为自上而下和自下而上或者两者相结合的方式,以公司整体为主,其他部门配合公司完成预算编制的全部工作,同时企业还应充分考虑自身行业特点及管理模式确定预算编制的内容。
(二)根据不同的控制内容合理划分预算责任单元
对于不同的控制内容,可分为三类控制单位,第一类主要为单位整体的直接控制单位;第二类为总单位和重点指标的通知单位,这一类与实体单位之间的联系较多,主要用于对利润的评估和资产的总额;第三类,是控制单位总量,主要用在对公司的外部和能够独立经营的机构的总利润的指数,其他的预算指标则要根据不同的预算单位进行最终确定。
(三)固定预算、灵活预算和零基预算相结合
在开启全面预算管理系统前,要确认好生产过程中每个产品的基准,进行准确的计量。编制预算时,标准预算主要适用于成本预算,充分利用灵活预算的方法,这种编制方法可以大大提高成本预算在企业实际生产经营过程中的可操作性;此外,在编制预算时,还可以尽可能多的使用零基预算,以达到减少资金使用的目的。对于企业内部的固定资产,应尽可能的减少大规模维修的次数,这样的预算编制方法较为准确。
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