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现行“互联网+财务管理”模式的问题

发布日期: 2021/09/30 17:07:12

(一)财务管理模式过于陈旧
在“互联网+”背景下,与财务管理融合必须要围绕财务、业务一体化共享、管理、决策等内容协同开展工作,提高资源的利用率。但部分企业对“互联网+财务管理”模式认知不足,导致财务管理、企业经营相对独立,决策与市场分离,难以保证企业长足发展。一方面,财务管理技术要滞后于企业生产经营实际,现金流和企业投资活动相矛盾;另一方面,财务部门与其他部门联动性不强,财务分析广度、深度不足,与企业发展战略相脱节。特别是在互联网强制驱动下,企业新业态层出不穷,在缺乏多部门联动支持下,财务管理工作难以支撑高管正确决策。
(二)财务管理目标单一
什么是财务管理目标?很多企业对此也感到非常困惑。财务管理并不单单是指资金、资产管理,同时也包括财务信息利用、提高资产与资金利用率、提供财务信息支撑等。财务管理必须要跟上时代发展步伐和企业发展战略,这样才能够达成企业的战略目标,特别是在新型管理工具和经济政策不断出现时,企业财务管理更要强化变革工作,解决新问题、适应新形势。在网络时代下,财务管理的价值已经从最初的产值、利润最大化,转向了企业价值、财务供应链价值。在此背景下,财务管理中又新增了设备、原料、专利、信誉等多种资产,在企业发展战略背景下制定总目标。而财务管理目标过于单一,则无法与其他部门联动,形成“信息孤岛”,可参考的有价值信息非常少,削弱了财务管理的工作效能。
(三)缺乏财务安全风险管制
互联网作为一把“双刃剑”,对传统财务管理产生了一定的冲击,这是因为“互联网+财务管理”模式的虚拟性特征,存在很多的安全隐患。在网络技术的影响下,全球网络开放已经是大势所趋,但由于传统管理模式下主要是构建财务信息化平台,无法对外部互联网威胁进行防范。
“互联网+财务管理”模式创新
(一)全过程动态管理模式
传统的静态管理模式无法满足当代市场經济发展的需求,而全过程动态控制模式,可以覆盖整个财务活动流程。在网络环境下,业务部门之间以及利益相关主体信息交流更加便捷,加强上游供应商以及下游分销商、物流企业联系更加紧密。所以,必须要全面构建“互联网+财务管理”动态模式,积极应用新型网络技术,包括无线认证、凭证扫描等,实现财务会计信息传递、核算、批复等打破时间、空间束缚,即使是异地信息也可以实现动态管理,动态化分析经营业绩、现实流量、资产负债等,保障财务管理效率。
(二)集成化管理模式
全面开展财务管理集成化管理,将财务管理平台、外部系统无缝连接。由于财务会计管理工作对海量信息处理能力较差,可以有效调用的资源较少,复杂信息核算能力十分有限,对材料采购、生产排程、物流分销等信息难以统一规划。在“互联网+财务管理”集成化模式下,整合产、供、销的链条,自动化处理财务信息,将财务管理职能从传统财务记录、核算扩展到企业运营领域中,展开综合控制,这样才能够保持“互联网+财务管理”模式的应用优势。
(三)一体化拓展模式
互联网时代下,很多无形资产也成为了企业重要的资源,如品牌、专利、商标等等,但传统财务管理无法覆盖这些无形资产,这就要充分利用融资工具、融资产品,丰富财务会计体系,分散企业财务风险,提高企业筹资能力。同时对企业产权优化,构建虚拟财务系统,科学配置防火墙、容灾系统、身份验证技术等,在保证财务信息安全基础上强化企业决策力,提高企业核心竞争力。



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